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智数管控·融合创新——皖能集团携手远光软件启动集团财务管控系统项目


本文摘要:7月12日,皖能集团财务管理系统项目在安徽能源大厦开会不成功。

7月12日,皖能集团财务管理系统项目在安徽能源大厦开会不成功。皖能集团总经理朱宜存、党委副书记罗太宗、总会计师邵德慧、远光软件高级副社长李美平、副社长陈婷、项目领导队成员等参加了这次启动会议。加强管理,大大提高总部管理服务能力,是皖能集团2019年度重点工作拒绝,财务管理是集团管理的核心,是构建集团化动态智能管理的重点。

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会议上,皖能集团总会计师邵德慧具体开展了集团实施财务管理系统项目的意义。她对集团财务管理系统项目提高财务管理效率,加强风险管理,利用信息化,智能化、数字化财务工作,承担企业发展的决策。

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皖能集团总经理朱宜存公开发表讲话,应对各方统一思想、统一计划、顺势疗法,保证财务管理项目建设成功,为皖能集团公司探索管理创造性和改革迈出新步伐。远光软件高级副总裁李美平代表远光软件感谢皖能集团的信赖,他特别强调在下一次合作中远光软件投入咨询和实施的精兵强将,构筑双方的共生、共创、共赢。远光软件副社长陈婷说明了数字时代的业务战略和数字转型构筑路径,共享了集团资源管理的发展趋势。

财务管理系统项目是推进皖能集团管理创造力,提高发展质量的积极探索和实践。通过构建集团标准管理体系,在承担集团管理的同时,通过明确提高各部门精细化管理水平的集团和各子公司的财务责任,通过推进管理效益的提高试验财务共享,优化财务功能和人员结构,帮助变革的一体化财务管理平台同时,切断业务与财务的协同,使业务财务全面融合,通过财务数据追溯前端业务,构建板块简化的高效经营。随着金沙字启动台上皖能集团财务管理系统项目启动的几个大字逐渐照亮,双方友好月达成协议。


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